– Det er alt for højt…

NYHEDER: En ny analyse fra CEPOS viser, at sygefraværet blandt SOSU’er i Hvidovre Kommune i 2025 lå på 22,5 dage pr. fuldtidsbeskæftiget – markant højere end landsgennemsnittet på 18,8 dage. Det placerer Hvidovre blandt de kommuner med det højeste sygefravær i Storkøbenhavn, kun overgået af Herlev og Brøndby. Redaktionen har talt med Christel Damgaard, centerchef for Sundhed og Ældre, om kommunens udfordringer og løsninger.

Er I enige i, at der er et problem, eller har I andre forklaringer på de høje tal?

– Som jeg læser CEPOS-analysen, havde Hvidovre Kommune sidste år det 10. højeste fravær blandt SOSU’er med 22,5 sygedage per medarbejder per år. Men det er stadig alt for højt, og derfor har vi også fokus på at få nedbragt sygefraværet. Jeg håber, at vi allerede i år vil kunne opnå et lavere sygefravær – og vi kommer til at fortsætte arbejdet de kommende år.

Har kommunen selv foretaget analyser af sygefraværet blandt SOSU’er, og hvad viser de?

– Ja, vi har lavet kvalitative analyser i form af interviews med ledere, medarbejdere og tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. Det har givet os indsigter i, at organisationsændringer, ledelsesforhold eller arbejdspres spiller en rolle for sygefraværet. Det kommer vi til at bruge i det videre arbejde med bedre trivsel og lavere sygefravær i ældreplejen.

Hvorfor er sygefraværet så højt?

Hvilke årsager tror I ligger bag det høje sygefravær blandt SOSU’erne i Hvidovre?

– Der er flere årsager. Én af dem er en større omorganisering af ældreplejen, som vi kan se, har påvirket sygefraværet. Samtidig er hele sundheds- og ældreområdet – og det gælder jo også de andre kommuner – påvirket af, at vi er i gang med at implementere Ældreloven og Sundhedsreformen på samme tid. Det skaber usikkerhed hos nogle medarbejdere. Og så spiller det også en rolle, at der på nogle arbejdspladser har været skift i ledelsen – og der på den måde har manglet noget stabilitet for medarbejderne.

Påvirket plejekvalitet

Hvordan vurderer I, at det høje sygefravær påvirker kvaliteten af plejen for borgerne? Har I modtaget klager fra borgere eller pårørende?

– Det høje sygefravær betyder bl.a., at vi har et højt vikarforbrug. Selvom vi er glade for samarbejdet med vikarerne, så kan det ikke undgå at påvirke den kvalitet og stabilitet, som både borgere og vores faste personale oplever. Derfor er det også noget, vi har meget fokus på at forbedre. Vi har fået henvendelser fra borgere og pårørende, der savner stabilitet i plejen, og det arbejder vi målrettet på at forbedre.

Hvor store er de økonomiske omkostninger ved det høje sygefravær, og hvordan prioriterer I at håndtere disse udgifter?

– Som det er beskrevet i CEPOS-analysen, så er nogle af de største økonomiske omkostninger forbundet med højt sygefravær udgiften til vikarer. Vi har ikke en beregning på, hvor stor en andel af udgifterne til vikarer i ældreplejen, der hænger sammen med sygefravær, da der også er andre faktorer, der er i spil. Men det er klart, at når vi bruger flere penge på vikarer, så lægger det et pres på vores budget. Derfor er det også af økonomiske hensyn vigtigt at få nedbragt sygefraværet.

Hvilke konkrete tiltag har Hvidovre Kommune allerede sat i værk for at reducere sygefraværet blandt SOSU’erne?

– Der er flere tiltag i gang. Vi har bl.a. deltaget i et sygefraværsprojekt finansieret af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (Star), hvor der er sat nogle initiativer i gang på udvalgte arbejdspladser med højt sygefravær på sundheds- og ældreområdet. Desuden har vi styrket kompetenceudviklingen af vores ledere i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær. Og vi arbejder systematisk med at sikre, at nye ledere får den samme viden og kompetencer, når de bliver ansat.

Overvejer I at indføre nye tiltag, f.eks. trivselsprogrammer, ledelsesuddannelse eller fleksible arbejdsvilkår?

– Ja, vi overvejer løbende, hvordan vi kan styrke trivslen og nedbringe fraværet blandt SOSU-medarbejderne. I budgetaftalen fra 2025 er der et tydeligt fokus på at arbejde med sygefravær på ældreområdet. Men da vi samtidig er i gang med at implementere Ældreloven og Sundhedsreformen, er vi nødt til at tage det et skridt ad gangen, så både ledere og medarbejdere kan følge med og samtidig løse kerneopgaven.

Medarbejder-inddragelse

Hvordan sikrer I, at medarbejderne føler sig hørt og inddraget i udviklingen af nye tiltag?

– Vi har det sidste år arbejdet med LokalMed og CenterMED (samarbejdsudvalg, der drøfter emner af betydning for medarbejderne). Derudover har både leder af hjemme- og sygeplejen og jeg som centerchef været ude og lytte til medarbejderne, så vi sikrer os, at de tiltag, vi sætter i gang, også giver mening for den enkelte SOSU-medarbejder.

Har I undersøgt, hvad kommuner med lavt sygefravær, som f.eks. Skive, gør anderledes?

– Vi kan helt sikkert lære af andre kommuner. Vi har ikke været i Skive, men vi har besøgt kolleger i Vallensbæk og Ballerup kommuner og hørt, hvordan de over en årrække har nedbragt sygefraværet på ældreområdet. Vi arbejder på, hvordan vi kan omsætte deres relevante erfaringer til vores egen hverdag.

Hvad er jeres mål for sygefraværet blandt SOSU’erne i Hvidovre på kort og lang sigt?

– Vores mål er selvfølgelig at få nedbragt sygefraværet til glæde for både vores borgere og medarbejdere. Det er et område, vi prioriterer højt, og der er stor politisk bevågenhed på vikarforbrug og sygefravær. Så vi kommer løbende til at evaluere vores indsatser og følge tallene tæt, slutter Christel Damgaard.

Foto: Christel Damgaard