Hospitalet får travlt med nye opgaver

LÆSERDEBAT: Mens det store fokus har været på sundhedsreformen, ambitioner om bedre lægedækning og etablering af nye Sundhedsråd, er andre beslutninger gået mere under radaren.

Beslutninger, der har stor betydning for vores store arbejdsplads i kommunen: Hvidovre Hospital.

Lad mig nævne to, der kan gøre direktør Birgitte Degenkolv helt svedt. Jeg ved det, for hun har bedt mig og de andre regionspolitikere om at holde igen med flere forandringsforslag, sådan inden for den korte tidsperiode!

Det kan jeg godt forstå.

Først, kommer vi på næste regionsrådsmøde til at træffe en beslutning, der vil gavne mange borgere på Vestegnen og på det sydlige Amager.

 Akutmodtagelsen på Amager Hvidovre Hospital er Danmarks største. Men der er ikke neurologisk betjening på Amager og Hvidovre Hospital.

 Neurologi omfatter sygdomsområder, som fx multipel sklerose, bevægeforstyrrelser, demenssygdomme, epilepsi og hovedpine mfl.

 Når Amager Hvidovre Hospital ikke har betjening af neurologi, betyder det, at 600.000 borgere i Hvidovre, Albertslund, Brøndby, Dragør, Glostrup, Høje-Taastrup, Ishøj, Tårnby, Vallensbæk og bydelene Amager Vest, Amager Øst, Valby og Vesterbro ikke kan få behandling på Hvidovre Hospital.

Det er skævt, især da de mange borgere i disse kommuner alle bor i det kommende Sundhedsråd for Vestegnen og Sydamager.

Heldigvis vil vi nu i Region Hovedstaden rette op på denne skævhed. Det gør vi ved at samle almindelige neurologiske patientforløb på Amager Hvidovre Hospital.

 Beslutningen vil både betyde etablering af nye senge samt overflytning af medarbejdere fra Glostrup Hospital til Hvidovre Hospital.

 Desuden bliver somatik og psykiatri lagt sammen fra 1. januar 2026. Ikke på samme lokationer, men med den samme ledelse og medarbejdere geografisk tilhørende regionens akuthospitaler.

 Det er en gedigen integrationsopgave, som kommer til at tage tid. Men som blandt andet forløb fra Bispebjerg Hospital viser, så er der store gevinster for patienterne, når de to specialer begynder at samarbejde. Men der er forskellige kulturer og brug for tid til at tilpasse sig en helt ny organisering.

 Det er mit mål, at både medarbejdere og ledelse sikres tid og arbejdsro til at lande i de nye opgaver, sådan at vi alle får gavn og glæde af de gode kræfter på vores hospital.

Venlig hilsen

Nicolai Kampmann

Medlem af Region Hovedstaden (A)